Yuta's Design Memo

by Tayuya1130/$hou | original

(出典: intanetto、hikikomori-girlから)

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(出典: hikikomori-girl)

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marrypotter:

Noah and the Whale Poster by Billy French

(xapytoから)

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(出典: hikikomori-girl、esatieから)

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mtマルシェのガチャガチャの景品 (Taken with instagram)

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　彼らの立ち振る舞いを考察した高橋氏は、あることに気づきました。彼らは、「仕事ができない」というより、「できない」ことをさらけ出しているようなのです。

　「自分はできないので、人にやってもらうしかなく、それを自覚するゆえか愛想がよく、まわりも思わず手を貸したくなる。実際、こういう人がリーダーになると組織は活性化する。例えば会議でも、まず彼がダメなアイデアを口にする。部下たちは”そんなんじゃダメですよ”と思い、次々とアイデアを出す、というか出しやすくなるのだ。リーダーがダメだから俺が頑張ってあげようと、優越感とともに能力以上の成果をあげたりするのである」（高橋氏）

　リーダーが「できる人」だと、部下は従うしかないといったことが多くみられます。ミスを犯さぬよう委縮したりするので、アイデアもリーダーの考えのミニチュアになったりすることも。常に新しいアイデアが求められる組織においては、何の益もありません。

　リーダーには統率力や決断力が必要などとよく言われますが、本当に大切なのは本人の能力より、人の能力を引き出す「引力」だと、高橋氏は分析しています。

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出世する人は“仕事ができない”ことをさらけだす? （ＷＥＢ本の雑誌） - Yahoo!ニュース

仕事の多様化によって実務遂行能力獲得に限界が来ていて、そうなるとリーダーシップのスタイルも統率／牽引型から促進／後押し型になるしかないということでは。

(via yusuke-arclamp)

むつかしいねえ。これも一面では正しいだろうけど、これだけじゃどうしようもないしね。

(via tekusuke)

劉邦タイプねぇ。。 (via yellowblog)

まあいわゆる「2ch.netで回答が欲しい時に質問をするんじゃなく間違ったてきとうなことを書くと猛烈な勢いで訂正されるメソット」なんだろうけど、これはリーダー自身がやる必要はなくて、チームの誰かが最初のハードルを下げてくれるようなロールを持ってもらうのでもいいんじゃないかな。特に新入社員に最初に話させる、なんていうのはそういうことをした際のダメージが少ないので向いてる。但しその発言を頭から否定しちゃダメとかのブレストルールを持っておかないといけない。

リーダーがこれをやっちゃうのもありといえばありだけど、あいつはよく分かってないから話しても無駄だと思われるとか、リーダーが完全に舐められちゃうリスクが結構あるから、これをやるならどこかのタイミングでちゃんと締めて、あの人は分野の知識がないだけで頭はいいな程度には思わせておかないとやりづらくなる、のでまあ言うほど簡単じゃないだろう。

(via yoosee)

(horiesatoshiから)

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